“Meten is Weten” is een aloud gezegde, dat desondanks niets aan waarde heeft ingeboet.
Ik heb de expertise om op basis van metingen aan processen statistisch verantwoorde conclusies te trekken over de proceskwaliteit. Ook de inrichting van systemen voor Statistische Proces Controle hoort hierbij.
Een uitgebreidere vorm hiervan is de zogenoemde Six Sigma methode. Deze methode ontleent haar naam aan het (theoretische) doel om het aantal proces afwijkingen te beperken tot 3,4 op 1 miljoen mogelijkheden. Maar in zekere zin is de naam wat misleidend. Het eigenlijke doel is om op bedrijfs-economisch verantwoorde manier via het gedisciplineerde gebruik van planning, analyse, inventarisatie en keuze van verbeter mogelijkheden, implementatie en tenslotte borging van het resultaat tot effectieve procesverbeteringen te komen.
Een andere heel effectieve manier voor het beperken van verspilling in organisaties is het toepassen van Lean principes. Hierbij worden de mogelijkheden gezocht en benut om activiteiten die feitelijk geen waarde toevoegen aan uw product of dienst zoveel mogelijk uit te bannen.
Deze beide methoden, Six Sigma en Lean Manufacturing, zijn complementair aan elkaar en worden tegenwoordig dan ook vaak gezamelijk ingezet onder de naam Lean Six Sigma.
Ik kan als gekwalificeerd Lean Six Sigma Black Belt in verschillende soorten van samenwerking projecten op dit gebied vormgeven, uitvoeren en ondersteunen.